作为一个即将35岁的中年互联网人，在字节即工作近4年，去年差一点被“送走”。好在最后通过“活水”上岸，也有了第一次经历分享。
时间回到2023年11月份的某天，当自己收到HR会议邀约的那一刻，内心是复杂的，震惊之余还有一丝丝的兴奋，毕竟字节的工作环境大家也有所耳闻，经典语录是：“字节一年，人间三年。”在过去几年的时间里，有过不少痛苦和煎熬时刻。HR给出的方案有两个：一、拿着大礼包走人，N+1；二、给一个月时间内部“活水”，N。
自从收到通知后，一个月的时间里，除了外面的机会，也积极尝试了多个内部活水机会，后者总计面试4次。两个因为业务背景不匹配，一个是因为自身难保面试完锁hc了，还有一个被横向对比PK掉了。最后一个是老领导介绍，面试三轮，最终在时间到来的最后节点收到Offer，这里不得不感谢我这位老领导。
在字节活水的方式主要有以下四种：
1、抱“大腿”，并且愿意出面当引荐人
这种方式效率最高，如果“大腿”地位高且所负责业务稳定，那么直接加入他们团队即可。中间的面试流程只是流程，不影响入职。
2、找工作中合作过的+1Leader投靠
前提是这位Leader人品好，之前的业务合作双方印象较好，建立了初步信任。还有他们团队正好有合适的职位空缺。身边不少同事是通过此途径入职到别的部门。
3、通过同事内推
大厂待的时间久了，多多少少都会经历过转岗、转部门。一些之前同小组的同事可能转到别的部门，正好他所在部门发展强劲、稳定，那就可以让他们内推。如果有合适的岗位，还是有很大机会的。
4、利用内部活水平台投递
这个就要看本事和运气了。本人认为这种方式比较被动，通过一家一家投递去试，“死马当成活马医也”也许正好有人要你呢。
还有就是，字节内部活水一般有几个硬性条件。一、上次绩效m及以上；二、工龄半年及以上；三、距上次活水至少一年。但在实际面试中HR会看近两次绩效，要求m+及以上的绩效，否则很可能被Pass。
最后，对“活水”面试的一点小建议。
尽量不要通过“活水”系统的hr约面，因为这样的话你的面评会被写入系统。万一多次失败，对以后的活水或者回流都会产生不利影响。建议可以先和业务方安排私下的简单面试，先让对方看看你是否合适。如果业务方负责人同意给你offer，再走活水系统不迟。
