运营板块负责人庄严对2023年上半年销售数据进行通报，并从财务、运营角度支持销售，控制成本进行规划和分享，借助财务手段，打通目标，支持销售，服务决策。
第三终端事业部总经理王恩宇，对下半年保指标措施进行详细规划和分解，适应市场变化，进行模式升级。第三终端事业部下半年必将全力以赴，势必完成全年任务指标！
为了增强队伍覆盖，保证指标达成，连锁事业部总经理田甜对上半年的指标及产品完成情况进行回顾，总结工作亮点。强团队，进行管理模式升级；育品种，进行重点品种规划；抓资源，标准化工具开发，持续培训规划；抓住行业机会，坚持创新模式，实现2023年超额目标。
为了对大健康电商市场进行洞察，对新渠道、新思维、新增量进行启发，线上代理事业部电商经理包胜男对小葵花自营电商业务进行回顾，并规划下半年自营电商经营指标及行动大纲，制定营销策略，布局电商渠道，实现小葵花自营电商快速突破。
研发好产品，采购好产品，引进好批文，为了高效、快速、支持销售业务，进行控本增效，哈尔滨研究院研发经理李学琳，分享行业发展趋势，指导销售进行合规宣传。为销售提供产品研发储备、产品研发规划及学术支持等一体化支持，并通过研采一体化新模式，实现从市场端到研发端、采购端无缝衔接，合理优化成本，提高服务效率和质量。
好的产品也需要有与之相配套的包装设计、物料工具，市场部郭鹤，系统展示了小葵花公司产品包装规范和物料工具，解读产品包装风格、分享设计理念，将小葵花大健康产品好吃、好玩、安全的特点进行立体展示。
高效的组织变革是发展和共赢，人力资源部HRBP经理季程对小葵花公司上半年的组织优化情况进行分享，对组织优化成果进行展示，回顾上半年重点工作，并对下半年人力资源重点工作进行规划，下半年人力资源部将强化腰部力量，做好全员培训赋能，组织全员团建活动，打造一支团结一致、协同高效的团队！
持续增长，力争超额，小葵花公司的将士们已蓄势待发。下半年，小葵花公司将不断优化变革，在变革中发展，在发展中变强，以足决胜必赢的信心，精耕深耕，努力开拓，抢占大健康市场黄金赛道，争增长，战超额！
来源 | 小葵花公司
撰稿 | 罗艳娜
编辑 | 彭越
审核 | 傅广武 李海美