管理的最高境界是“无为而治，不战而屈人之心”。意思是最高管理者把公司架构和管理模式优化到最前沿后去做游学布道者，做世上的小太阳，用光芒增益反哺公司，在润物细无声中战略布局去了。在中国，耳熟能详的代表是马云，慢慢的发展进程中出现了很多新名词，连快递小哥也进入了公众视野。中国五千多年的智慧被国外所热追猛挖，喜欢看纸质书的会清楚，中国的文化被全世界所喜爱及衍生了。

在轻资产流形时期，管理最高境界比喻为：一流管理者会外包，二流管理者会半包，三流管理者是亲自带着干。从境界这个词上看，要从思维上看高度看，不是从体力劳动上看，体力劳动本就对身体健康有好处。

做为中层管理者需要具有组织能力、沟通能力、协调能力、控制能力、决策能力、规划能力、解决问题能力、应急能力、训导能力、发现问题能力、预测问题能力、评估能力、处理人际关系能力等，还要学习行业知识、专业知识、法律法规知识、口才专项知识、与人相处之道等多方面知识。

有人这样评价中层管理者：“一流的中层管理者，把自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动承担起公司的重任；二流的中层管理者，把自己当作夹心饼干，被动的完成任务；三流的中层领导，处处埋怨，只会发牢骚，互相推诿 ，最终一事无成。”

从上可以看到，一个公司架构好了，很多事物由中层管理者完成了，最高管理者成了甩手掌柜者，公司正常营运不会出啥问题，完善的体系会管人，完善的管理制度会管人，员工需要的是需求的满足，能安平乐道的生活着。