主讲老师: 邓波（培训费：1.5-2万元/天）    

  销售赋能——超级销售冠军销售技巧提升课程大纲详细内容

课程目标：

从知道到学会到应用，能自然应对常见的销售难题和各自场景，并能很好的提炼品牌话术

完全基于实战和应用，杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄

以技能训练为主，确保掌握实战技巧，提高销售业绩

课程对象：销售经理、主管、各级销售人员

课程时间：2天，6小时/天

第一讲：营销的本质与销售人员角色定位

一、新零售时代，实体企业和非企业未来的发展趋势

1.实体企业和非实体企业的现状

2.实体企业和非实体企业未来的发展趋势

二、营销的本质及销售人员角色定位

1.营销的本质

1）营销与销售的区别

2）营销的整体概念

3）什么是市场营销战略

案例分析：costco为什么深受顾客青睐

2.销售人员角色定位

1）销售人员在企业的价值

2）社会认知、自我认知、正面思维

互动模拟：作为销售人员你的定位是什么，该如何做？

第二讲：销售人员商务礼仪与职业素养和心态

一、超级销售人员的职业素养和礼仪

1.超级销售人员的职业素养

1）合格销售人员的品质和特征

2）卓越销售人员品质和特征

3）职业习惯和自律

2.超级销售人员职业礼仪

1）首因印象、职业形象打造

2）基本商务礼仪

3）听、说、看、行

4）售前、售中、售后服务礼仪标准化、统一化

案例分析：销售人员怎样从合格到卓越

二、超级销售人员的职业心态

1.成为企业最有价值员工的标准

1）六个标准

2）心路成长历程的五个阶段

3）改变心智模式、做好准备

4）做老板需要的“五匹马”

5）准确定位、经营自己

6）互助的系统、价值链的系统

案例分析、游戏互动

第三讲：销售人员售前拜访准备及如何挖掘客户

一、超级销售如何进行售前拜访准备及寻找挖掘客户

1.超级销售售前拜访准备

1）了解自己企业

a行业竞争分析

分析工具：波特五力模型、PESTEL分析法等

b市场机会与能力分析

c营销计划制定

工具：STP法、SMART法则

案例分析：某公司超级销售人员的分析模板

2）了解公司产品

a你的公司及产品定位

b公司产品的主要类别、价格及特性

c公司产品的三个主要特点

3）如何介绍公司及产品可以脱颖而出

a开场的最佳时机

b开场三句定乾坤

c专业介绍有技巧

d销售工具巧妙用

现场模拟演练：角色扮演、现场话术设计、演练

工具应用：怎样设计开场三句、FABE法则应用

2.超级销售如何进行客户挖掘

1）锁定客户省时间

a目标客户寻找

b目标客户分析及评估

2）客户类型和特征分析

3）客户购买行为及影响因素分析

a信任是购买成功的基础

b影响信任的4个关键因素

c其他影响因素分析

4）客户的购买决策

a客户决策链识别分析

b如何找对关键人是成功的第一步

c了解对方是否有支付能力？

案例分析：为什么某客户很认可我们的产品却最终没有购买？

d关键角色的性格分析

e在该公司/或日常生活中，关键人是否有决策的能力

5）客户的购买程序

6）开发客户的重要事项

a对产品、客户的认知与了解、相关知识

b销售五大武器：名片、客户资料、产品资料及客户见证、笔记本、签约资料

c销售演练：销售的主要目的是什么、客户的需求及痛点是什么、可能出现的拒绝等等

案例分析：恒泰公司销售人员怎样深挖客户成为行业精英

现场互动：你是怎样进行客户挖掘的

二、客户心理分析

1.不同客户性格分类及特点

1）客户四种性格类型分析

2）四种性格的客户特点分析

角色扮演，现场互动模拟，根据四种不同客户性格进行扮演

第四讲：销售人员如何与客户进行沟通及成交

一、销售人员沟通技巧提升

1.超级销售高效沟通技巧

1）何为有效的沟通

2）沟通的定义、高效沟通的定义

3）卓越销售沟通的五种态度

4）沟通风格的了解

5）如何避开沟通的雷区

6）如何进行高效沟通

工具：沟通风格小测更好的了解自己

二、销售人员销售技能提升

1.了解需求——说服阶段（销售成功的关键）

1）什么是需求？为什么对方没需求？需求的五大层次？

2）怎样引导探寻客户的需求

a需求角度下客户的分类与沟通策略

b通过提问引导客户需求

分析讨论：客户更了解自己的需求还是我们更了解他的需求？为什么？

3）沟通中的情绪管理

a控制情绪的五步法

b怎样通过情绪中的思维与察觉自我提升

4）沟通中的整体思维让你轻松拿下订单

案例分析：情绪管理的重要性（视频）

2.方案推荐——价值塑造（超级销售技巧展示）

思考分析：为什么我们把产品的好处说得很清楚，对方还是拒绝？

1）“价值”的理解及与价格的关系？

2）客户心中的价值等式

3）影响价值的三个关键因素

4）价值塑造的方式

a你能说出你产品的独特价值吗？

b提炼卖点——感知卖点——传播卖点

c价值塑造的时空角原理

d价值塑造的提问艺术

案例分析：某公司超级销售的成功之道

3.成功案例——客户异议处理及见证

1）临门一脚、成功案例---成交达成阶段

a临门一脚的沟通技巧

b临门一脚的成交技巧

第五讲：超级销售客户关系管理

一、超级销售如何更好的进行客户管理及帮助客户成长

1.利益

1）与客户建立的最初关系--利益关系

2）怎样更好的维系

2.情感

1）企业与客户建立的相对稳定的关系

2）情感建立的三个阶段

3.理念

1）企业与客户基于长期合作而建立的客户关系

2）导入有利于客户关系维系的双赢竞合理念，帮助客户成长

3）为客户提供额外的增值服务，提升其整体竞争力

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