先说下我的观点：我认为有必要。

之前我也说过建站和运营不分家的，很多SEO方面的优化离不开技术的支持，懂技术的可能不懂SEO的优化方向，但是技术一定懂SEO方面的技术规范。

有很多的独立站运营其实是缺乏技术背景的，例如robots文件的规范化填写，这个是非常简单的涉及到SEO优化的技术规范。

有些简单的代码需要运营人员看的懂，不管你是SEO还是CPC投放师，谷歌追踪代码安装，谷歌站长工具中的错误提示等等。

所以如果你有建站的背景做支撑，如果你是一个SOHO，那么有些简单的技术问题自己就可以搞定了，如果你有一个技术和SEO分开的团队，那么你去跟技术协调优化网站的时候沟通起来会非常容易。

那么实际上如果你是一个SEO负责人，那么如何才能跟技术团队（外包建站）沟通改进SEO呢。

1.尽量的用技术能够听懂的语言来沟通

比如说meta标签调整，图片alt标签，javascript和css文件合并来提高网站速度等，当然这些SEO基本的工作，负责的技术不用你来提醒就会帮你搞定了。

2.多去跟技术学习

一个网站良好的架构，简洁的代码不仅会影响SEO，也会影响UX，最终影响的是转化率，所以你要多从技术的角度来评估你的网站是不是能够满足用户体验。

3.建立工作流程完成进度表

SEO优化的工作涉及的方面比较多，站内页面优化，title,description,图片alt标签，锚文本内链，robots提交，sitemap提交，多页面重复内容合并，404页面转向等等，我们需要根据出现的不同问题列一个工作表格，挨个进行检查。

同时让技术人员及时根据表格要完成的内容反馈给我们。

4.及时观察调整后一段时间内的流量和排名反馈给技术

这个比较重要，我们不光要让技术优化网站，更重要的是及时把调整后的结果反馈给技术，举个例子，因为技术人员优化了js代码从而使网站速度提高，从而提高了SEO排名，你需要让技术知道他们工作的重要性。

5.跟技术建立一个平等的交流

很多运营人员存在一个问题，包括很早之前的我也是，用一种命令的口吻去要求技术这个那个，实际上你们的岗位都是平等的，有时候技术可能在忙着处理别的问题，而且技术在排查错误和修正错误也需要一定的时间。

包括很多人在外包网站或者SEO给第三方的时候，他们自己是不懂的，这就存在一个认知上的偏差了，所以我一直强调大家如果有条件的话尽量去自学建站或者SEO方面的知识，不光是因为更好的为了检查他们的工作，更是因为少走一些弯路。

（来源：大卫搞跨境）

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